Организационные расстановки

Организационные расстановки (ОР) – это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунтхардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера.

Используя этот метод работы с организацией, проявляются скрытые процессы и информация, которые на самом деле определяют существование системы (фирмы, корпорации, холдинга и т.д.). Это инновационный метод, который уже вовсю используют западные кампании. Это своеобразная психологическая помощь организациям.

Система может быть здоровой, если в ней соблюдаются следующие принципы:

- все имеют равные права на место в системе;

- в системе существует четкий должностной порядок;

- при любом обмене должен соблюдаться баланс между «давать» и «брать».

Ряд вопросов, на которые организационные расстановки могут дать ответы:

• Обнаружение и анализ «проблемных мест» в структуре.

— Неясность организационных структур.

— Нечетко определены границы между ролями.

— Недостаточность или неэффективность координационных и коммуникационных структур.

• Вопросы о руководстве.

— как организация может быть более результативной;

— как лучше структурировать команду менеджеров.

— Сосредоточенность на внутренних/внешних вопросах.

• Модели поведения, приводящие к ненужному давлению в организации:

— Недостаток уважения;

— Отсутствие разделения между работой и личными делами;

— Высокомерное поведение, непокорность;

— Незанятые места и нераспределенные обязанности;

— «Белая ворона»;

— Большая текучесть кадров;

— Слияние организаций или руководства;

• Вопросы о принятии решений.

— Мне лучше уйти или остаться?

— кто из претендентов лучше всего подойдет на открытую вакансию?

— Нужно ли брать человека на это место?

— Где не хватает поддержки человеку или компании?

• Вопросы, связанные с маркетингом, продукцией и отношением с клиентами.
• Вопросы, касающиеся карьеры и другие.

Написать комментарий